Der Erfolg einer Beratung hängt von der gründlichen Analyse und einer guten Vorbereitung ab.
Daraus ergibt sich die Ableitung von Zielen und deren Umsetzung. Ziele müssen immer messbar und konkret definiert sein. Die Umsetzung soll dabei stets realistisch und in einem vereinbarten Zeitrahmen umsetzbar sein. Da bei allen Veränderungen der Mensch und die Mitarbeiter stets im Mittelpunkt stehen und für den Erfolg verantwortlich sind, werden die Betroffenen aktiv in die Prozesse mit einbezogen. Nur dann sind Veränderungen konsistent und erfolgreich.
Die Strategieberatung als Spezialgebiet der klassischen Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen oder Organisationen bei der Behandlung strategischer Fragen.
Sie gilt deshalb auch als die Königsklasse der Beratung. Tätigkeitsbereiche sind dabei die Überprüfung, Weiter- oder Neuentwicklung von Zielen, Konzepten und Maßnahmen inklusive der Entwicklung von entsprechenden Geschäftsmodellen.
Die Organisations- und Prozessberatung bewegt sich innerhalb gegebener Potenziale und konzentriert sich auf die Geschäfts- aktivitäten und Performance.
Mit Hilfe einer erfolgreichen Organisations- und Prozessberatung wird die Leistungs- und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen durch die situationsbedingte optimale Gestaltung von Prozessen (Ablauforganisation) und Strukturen (Aufbauorganisation) nachhaltig optimiert und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert.
Unser Leitgedanke dabei ist, dass heutzutage Prozesse als zentraler Ausgangspunkt für Strategie und Struktur zu betrachten sind.
Die Digitalisierung Ihrer Prozesse ist häufig der Ausgangspunkt unserer Beratung. Darüber hinaus begleiten wir Sie bei der Digitalen Transformation.
Bei diesem fortlaufenden, in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess unterscheiden wir zwischen der Leistungserstellung, dem Leistungsangebot und der Kundeninteraktion, wobei die Digitale Transformation nicht in der Technik begründet ist, sondern immer in der Lösung eines Problems oder einen Mehrwert für den Kunden zu schaffen.
Von der Geschäftsidee oder dem Geschäftsmodell über den Businessplan bis zum Finanzplan und der Realisierungsphase beraten und begleiten wir Sie inklusive notwendiger Coachings.
Wir begleiten junge Unternehmen bedarfsorientiert in allen relevanten Phasen von der Gründung, über das Wachstum bis hin zum erfolgreichen Tagesgeschäft. Mit unserer kompetenten Beratung vermitteln wir das notwendige Know-How, damit ein junges Unternehmen funktioniert und am Markt bestehen kann. Von den kaufmännischen Fragen und den Möglichkeiten einer Finanzierung bis hin zur Risikoabsicherung. Unser Netzwerk umfasst die Kenntnis öffentlicher Förderungsangebote sowie Kontakte zu Wirtschaft, Kammern und Verbänden.